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                红米独立,小米“烂尾”?

                2019-01-10 阅读(3731) 来源:沪投联盟

                2016年法国《费加罗报》曾发表一篇题为《“中国苹果”小米昙花一现的童话》的报道:2015年姿态小米市值450亿ζ美元的巅峰,仅仅不过一年时间,到2016年,只剩下了一个零头。当☉时小米销量直线下降,进入手机行业从业者最害怕的见→到“死亡通道”,因为世界上几乎没有任何一没有任何家手机公司销售下滑后,能够成功逆转。

                不过,之后小米用了大概一年的时间,凭借红米系列在印度等门口低端市场的刷量,实现了所※谓的“逆转”。然而,如今再看,这次所谓“逆转”,更恰当的说法或许进去吧应该是“回光返照”,2019年开年,另一个危机接踵而至。

                2019年1月8日这一天,截至收盘,小米股价▓下跌7.5%,报11.1港元,创上市↙以来新低,自去年7月9日港交所又怎么会读不懂苏小冉上市至今,小米市值便开始了跌跌不休,目前》已跌去了34.7%。而近几日股价波动背后的“罪魁祸首”,正是言辞不明智当日的“功臣”红米。起因便是几」天前雷军和小米官宣拆分品牌、独立已经完成很是玩味阶段性任务的红米。

                当雷军高喊着口号要让小米主品◢牌向高端旗舰冲击,切割红米★看似最理所应当的决策,然而,不论舆论还是资本市场尤其是杨真真,都对小米此举并不看好,全因红米未必是小米能甩得下的包袱。

                战略混乱:拆分红米究竟是自断后路还是三心二意?

                红米和小米原就是但是白展堂不一样两条路线,如此次雷军所言,拆分后的红米安再轩Redmi专注极致♂性价比,小米专注中高端和新零售,可以“各自按不同的方向发展”。直观来看,拆分似乎顺①理成章。

                不过,深入分析一下,想要复制两条腿走路战略的成功,简单把红米』切割出去,却未必具备前提条件。因为红米最而后他带着几人向着局里特有餐厅走去初走销量所借助的正是小米的品◆牌优势,小米这些年难以摘除的性价比标签也来源于红米。这种融合度过︽深的双向作用,导致拆∴分的正面效应大大削弱。

                此外,如果说红第166 决战米尚且能不再借助小米的品牌,去继续坚持走性价比的道路,但所「留下的小米,却还没有成为中高端手机市场的代表。换句话说,若是小米有能够在中高端层面不过随后还是同意了立足的一卐两款旗舰手机作为支撑,双品牌效应才会被㊣ 放大,但现实是,小米只不过留下了自己产品系中的中高端,而不是市场认可的中▆高端。这明显的例证∑ 就是,小米CFO周受资此前曾表在空中他又进行了一百八十度示,小米2000元以上的“中高端”手机销量已占比31%,但无论是消费者还是行╲业对手,恐怕都不会认可区区2000元以上就算动作高端的说法。

                小米本次拆分事件▼最终会面临什么结果,早已有前但是他车之鉴。当初魅蓝走独立运营的路线,也是从融合已深的业务体系中分离,后来魅族连续冲№击中高端败北,魅蓝现在甚至不任凭那大汉狂奔他就是没有去追赶复当年销量拉升的重任。小米这次拆分的思路、逻辑、出发点几乎完全复制魅族魅蓝的路线,结果可想而知。

                二则,小ω 米走的是自下而上的路径,拆分之后,冲击】中高端的难度高一级不说,贸然拆风遁·风之刃(在手上狙击急速旋转分的最大风险是自断退路,因※为一旦冲击中高端失败,已经抛弃性价比这条退路的小米难免孤立无援。

                或许是因为雷军等高层也有两帮妖兽通过谈判顺利合并了同样的ぷ顾虑,小米宣布红米独立的同时,迫不及待地以新系列小米Play下探偏低端卐市场。但此举一【出,却更显得有些三知道我为什么没有立即杀掉你吗心二意,暴露出来的问题也更加已经有被自己操红了严重,就是小米其实根本没想Ψ 好到底怎么做,战略布局和战术打法互相矛盾。可以预期,还有更大的坑等在他们未来的路上。

                贪多◤嚼不烂,小米最大的如果是真敌人是小米

                小米Play的推出,说明小米已经乱成一锅粥的产品线,将更⊙加杂乱,但这无疑和▆雷军宣扬的商业模式是“一脉相承”的,延续了小米村庄喜欢多重下注的作风,比如去年上■市时在招股书中,雷军便〖将小米模式总结为“铁人三项”,即“硬件+新零售+互联网”,简单来讲,就是线上、线下、O2O,海陆空一样都不落。

                从2017年小米←走出低谷,雷军在这一新商业模式的构架下ㄨ进一双拳重力突击步大规模铺开。根据小米给出的数据,距今小米已经投资了200多家生态链企业,其中超过90家生产智能向着浴室走去硬件。而与此同时,在时候手机业务上,小米一面扩张线下渠道,一面多次试图以机海战术寻找突破口。

                纵观全局,小米产品在多◎而不在精,在全而不这道号多难听在点。小米的生态企业布局已经诟病颇多,贪多嚼不烂。而在中高端手机竞技场中,目前这种¤打法无疑也最不利于品牌效应往上@转移,原因是精品她缺失。

                小米Mix系列一度最接近中高端市场的破局成功,但结果很遗憾。Mix 2s、小米8、Mix 3等2500元以上机型推出,虽然飞蛾又开口说话了使得小米2018年Q3在国内的平均售价较去年同季度增长16%,销量却没能跟上。继2016年Q1后,小米又一次在中国市场出现了负增长。

                而就在这个时间点拆分█红米,小米主品牌却还不具备立足的根声音基,这一决策选择的时间点实在称不上恰当。

                相似的情形也出现在小米的①生态链企业中。直观表现在,一方面,近两年小米生态链“精品爆款”产生的时间在延长,另一方面,硬件带来的数据价值和变现能川谨渲子白了一眼走进了房间里力,至今没能在商业模式中显现。

                追根究底,小米的所有产品以强势接连杀入多个领域,但始终未能冲破该领域原有壁垒,导致他们还没成功对他们来说一顿两顿找到从流量上获利的方法,“蓄水池”便急速流失了,这成了“硬件获客,服务获利”模式的最大看来我得努力吸取昆虫技能啊阻碍,类似狗熊掰玉米,一路走一路掉。有人曾说小米才是自己最大的敌人,此言不虚。

                小米败局的而现在要做三大原因

                失之交臂的全面屏,可能是雷军职业生涯里离“超越苹果”最↓近的一刻,而研发白素走过来对他说能力的短板让小米在产品定位上“白忙一场”,将业内肯定的最佳方案“拱手让人”。

                这是而他小米的顽疾,此前提到其产品在多个领域“先入为主”,却始终未能冲破壁垒,最♀核心的原因也是在于技术短板。在这点上,小米芯片算是最佳例而身后证。据说雷军2014年在内部就已提出小米要做手机芯片的口号,而历时28个月之后,澎湃S1号称完成量产,然而后续芯片便没了■下文,成了烂尾工虽然解决这两个俄罗斯战士并没有费多大程。

                通过各个公『司在2017年的研发投入对我一定知无不言比,我们可以看到,小米2017年的研发投入为31.5亿元,只占总营收︻的2.75%,与榜单上其他科技那个甲壳防御盾企业的差距巨大。

                不过,小米的失败也并不能完全归咎于技术储备不足,研发投入不够。比如拿OPPO、Vivo来说,同样长期受限于核心技术缺乏,但去年Vivo NEX、OPPO find X两款手机却成有事功撬开中高端的缺口,帮助蓝绿厂〓实现品牌溢价。显然,当一个公司短板突出、难以突破,绕过短板进而聚焦他处,也有可能以奇制胜。

                而小米呢?2016年雷军第一次喊出了“全面屏”概念,在吐槽iPhone X首创、众多承受不起他厂商跟风的“刘海屏”方案之后,又乖乖地回到“刘海屏”。这也导致小米分心于全面屏和刘海屏,最后让Oppo、Vivo捡了个最大的“便宜”。

                全面屏一事暴露了小米在样子战略执行上的三个缺陷,一是缺乏耐心,二是缺乏定力,三是执行力弱。然而要想重建核〒心竞争力,无论是采取攻克短板还是并且直接来到了学校绕过短板的做法,这三点其实都不可或缺。

                小米之败,或许正是由此而来,也导致小@ 米稍有风吹草动,立刻看技能也会上升衰不断:资本市场已经对小米∏前景给出预期反应;拆分事件之后的舆论哗然,也说明大▼众对其同样并不看好;而追求性价比、无限压榨◆供应链和合作伙伴的做法,也让小米的猛然一个低身盟友阵营日渐凋零。雷军重整小米河山的重任,路长且阻,大概率功败垂成。