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                重返全球第★一,微软凭什╳么?

                2019-01-07 阅读(5972) 来源:沪投联盟

                此次逆袭,对了解科技股的人而言▂,既∏在意料之内,也在情理之ξ中。

                逆袭封王

                2018年,美股长达10年的牛市终结了。三大股指时候创下自2008年来的最大年度跌幅:标普500指数下跌6.24%,道指下跌5.63%,纳斯达克指数下跌3.88%。

                在苹果领跌〓之下,科技5巨头“FAANG””(脸书、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌♀母公司Alphabet的首字母缩写)股票市值总计缩水逾1400亿美元。

                凄风冷雨中,微软却一枝独秀。2018年最后一个交易日,微软股★价报收101.57美元,全年累〓计上涨19%。

                更引人瞩目的是,微软市『值达到7798亿美元,自2002年来,首次成为年终全球市值总冠军。排名这也算是特别第二的苹果市值7491亿美元、第三名亚马逊7344亿美元。

                微软市值▲超越苹果是在1个多月前。2018年11月30日,微软以不到50亿∮美元的微弱优势领先老对手。自从2010年苹果市值首超微软后,微姑奶奶软就一直生存在苹果的光芒之下。

                不过,微软此次逆袭,对了解科技股的人而言,既在意料之内,也在情理之中㊣。

                去↑年三季度时的持仓报告显示,当期对冲基金净买入微软逾420万股,卖出苹果约400万股。而原因,不难理解。

                在已公布的2019财年一季报中,微软业务部门营收增长普遍达10-20%,智慧云端业务事业部的营收同比〒增长更是高←达24%,其中Azure云营收同比猛增76%。

                截至目前,苹果的TTM市盈率不到13倍,微软则超过41倍。偏爱未来现金流的投资者,似乎正把微软重新定ξ 义为成长型公司。有分析⊙师也预计,到2019年年底,微软市值或将超过1万亿美元。

                然而,如今气势如虹卐的微软,在不远的4年前,还被认为行将没落。

                失落的年代

                年轻时娇*喘声的乔布斯,曾经这样评价微软:“虽然比尔听我这么说会很生气,但微软◆起家全靠IBM。他们〒的优势,第一是善于抓住机会,第二是像日本人一样锲而不舍音乐声也被日本政府。”

                当微软不再能抓住机会时,人们认定,微软完了。

                1999年12月,微软市值突破6000亿美元,这是有史︼以来全球所有公司市值的最高点。

                此后,互联网时代来@ 临,科技巨头群雄并起,微软市值一路滑落,到2013年时市值仅剩不到一半。市值再次超过6000亿美元时,已是2017年10月。

                探底,微软用了18年。

                带领微软走过龙组成员虽然都没见到过这个龙头出过手25年之后,比尔·盖茨在2000年1月,将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。彼时,距离微软市值首次突破6000亿美元刚刚过去一个√月,微软正在巅峰〓时。

                鲍尔默是数学高手,有过目不忘的能力和无穷无尽的激情,极具感染力和执行力。在他执掌微软13年间,微软员工数增▃加3倍,年营收↘增长4倍,年利润增长10倍。

                从创造利润的角度看,鲍尔默做得不错。但在把握方向上,他却犯了太多马路上空空如也战略错误——

                他把很多部门总裁换成销售,与研发脱节;在必应上不∞断烧钱,却依然在搜索▲上输给了谷歌;在智能手机领域,败给苹果;在移动操作系统上,给了安卓崛起的机会;在媒体领域,则被Netflix抛下;云计算成为亚马逊的天下;期▃间推出的Windows 8也成为微软史上被诟病最多的操作系统之一。

                那时的微软,仿佛一尊被诅咒的巨石像,凝固在了PC时代。

                对总也摸不到脉的微软,投资者丧失耐心。2000年至2014年间,微软股票价格一直2、30美元Ψ的区间徘徊不前。

                这让鲍尔默成为众矢之的。在受々到董事会施压后,2013年夏,他卸任微软CEO。当天,微软股价大涨7%。

                大手术

                在一片悲观气氛中,2014年2月,46岁印度人萨提亚·纳德拉正式接任微软第三任CEO。

                此前,他在微软已经工ξ 作了22年,曾在Windows、Office等多个业务部门工作,先后领导了微软的必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业务。

                上任后,他给所有员工发送的邮件中提到:

                我买很多昨天下午的书,虽然不一定能看完。我注册了很多在线课程,虽然我不一◇定能学完。但我坚信,如果停止学习新东西,你将停止创造有价值的事物。

                带着这种怎么样开放心态,纳德拉上任后首次公开讲话时,就举着◣一台iPhone,展示了里面︼安装的邮件应用。而在过去的微软,使用竞争对手的产品是犯忌的。

                在纳德拉的蓝图中,微软将成为一家跨平台、跨设备他猜的软件与云服务提供商。用户使用什么样的设备〓,都不应也不会影响使用微软的服务。

                上任不久,纳德拉ζ即公布了“移动为先、云为先”的新战略。这在∩当时引发内部大量质疑声。对此,纳德拉说:“给我一年时间,错了的话我们再回去就好了。”

                为了推进全新战略,纳德拉开始对微软展开全面“大手术”。

                持续了多年∞、在微软内部被称为▅“狗咬狗”的竞争性考核制度,被更强调协作的新制金刚心中暗骂度所取代。

                上任后,纳德拉即裁去了2.6万人,包括收购来的诺基亚设备与服务部门。

                对于鲍尔默时代巨资投入的脑海里移动系统战略,纳德拉则很╱快宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”。但这更像外交辞令』,实际上则是放任∞其下滑,并最终彻底放弃。

                这种对业务和人员的调整,从未停止。为了进一步强化其云计算业务,2017年7月,微软对外宣布将裁减3000名员工,主要为销售↙人员。

                在这些→大动作中,倍受争议的是对Windows战略地位的调整。毕竟,这一操作系统PC装机量高达15亿台,仍然是微软我随后跟上一大现金牛。

                但在∏纳德拉看来,微软新战略」生态立足于云上,而不在终端的操作系统中。

                所以,虽然依旧Ψ强调微软是一家Windows公司,但纳德拉把Windows的坚韧无比战略地位大幅削弱了。

                2015年发布的Win 10,微软称这将是最后一个Windows版本,此后新特性将通过随时推送实现。到2018年4月,纳德拉更是干脆解散了微软Windows部门。

                上任一年半后↙,“大手术”初步完成。在新财报的统计中,微软主业变成了:Office、云计算、生产力应用、Surface系列电脑。

                微软的“Windows为王”时代正式终★结。

                重反感塑世界观

                其实在鲍尔∏默时代,微软就已经意识到了△“云”的重要性。

                早在2010年,鲍尔默就曾表¤示,要将公司的未来投注在云技术上。Office 2010、Windows Phone 7等产品,都将与云紧密结合。

                2011年,被鲍尔默选定推把你们进云平台Azure的人,正是纳德拉。

                不过,对于鲍尔默来①说,云是下注◣的方向。但对纳德拉,云则是微软的世界观。

                与鲍尔默将微软打造成“设备与服务提供商”的理念☉不同,纳德拉计↓划将微软塑造成生产力与平台提供商。

                随着技术进步,想要提升ω竞争力,数字化转型是所有企业都将面临的问题。以云为基础,可以打所以问了出来造无限应用、重构生产力和业务流程、构建智∴能化的云平台。

                “云为先”的战略,将让微∞软占领企业级服务市场的制高点。

                在公开信中,纳德拉表示:“我们必须理解并拥抱只有微软才朱俊州才露出一副了然能带给世界的东西,微软是‘移动为先,云为先’世界▓里提供生产力和平台的专家,我们将重塑生产卐力,予力全球每一个组织、每一√个人成就不凡。”

                在这◆一新战略指引下,微软不断强化云业务的“三驾马车”——Dynamics 365、Azure和Office 365业务。

                其中,Office业务一直是微软的主要收入来源之一。在“Office 365云赋能战略”下,Office被赋予很多云特性,再次焕发了新活※力。

                云平台Azure则是灵活并支持互↑操作,将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结合。开发者可以用它创建应用,或者基于云的特性,来加强现有举动应用。

                Dynamics 365主要面向⌒中小企业,是植根云端的新一代智能企业应用平台,全面整合了CRM、ERP等众多功」能模块,帮企业按业务流程进行智能化管理。

                随着企业计算向云苍粟旬还以为对自己没意思端转移的趋势不断加强,云服务市场快速崛起,2018年市场规模已近600亿美元,但依然不到高盛〖预计的潜在市场总值的十∑ 分之一。

                “云为先”的战略,让微软虽然起步晚于亚马逊,但已经与亚马逊同在云服务市场第一集团领跑,谷歌、阿里、IBM等企业暂时处于跟跑的第二集团。

                2015年时,纳ω 德拉曾承诺,把★云业务营收扩大3倍,到2018年达到200亿美元。实际上到2017年底,这一目标就提】前两个月完成了。

                微软2019财年一财报显示,Dynamics 365业务△收入达到51%的增长,Dynamics产品与云服务收入增长20%。而智女人结结巴巴能云服务收入达86亿美元,增长24%。其中得益于Azure收入76%的增长,服务器产品和云服务收入增长28%;企业级服务收入增长6%。

                “云①与移动是同为一体的。”纳德拉曾这样解释“移动为先”,“云不与设备相连接的话,它仅仅只是一种潜在的可能性。只有通过【设备,一切才有可能。”

                如今,虽然“云为先”战略成果♀斐然,“移动为先”却没什么作为。微软已经砍去手机◣业务,并停止对WP平台的支持。

                不过,微软云发展迅猛,却未必通过自永远家设备实现。移动端的得失只是战术性的,云的崛起才是战略性的。

                激情重燃

                瞄准刚刚开∴启的智能化浪潮,纳德拉再次更新了微软的战略,舍去“移动为先”的提法,转向“AI+云”。

                在近期微软举办的两场大会上(Build 2018与微软人有荧火虫工智能大会AI Innovate),AI与云始终是贯穿全场的主线,AI甚至风身体之上头更劲。其实,纳德拉在AI方面【布局已久。

                近年来,微软从外部收购了不少人工智能公司,例如Maluuba和Swiftkey。在内部,在2016年9月成立了5000人的人工智能团队,进行前√瞻性研究。

                在去年3月解散Windows部门的同时,微软架构已被调整为三大事业部:体验及设备、云计算及人工智能平台、人工智能及研究。AI被置于与“云”同等重要的战略地位※※。

                “我们的战略愿景,是为智能云打造业内最棒的平台和生产力服务,并请智能AI来助力,而这就是微软未来的竞争力和增长点所在。”微软在年报中如此写←道。

                认准趋势,及时调整,微软正变得敏捷而灵☆活。

                曾经,伴随着整个PC时代发展,微软从一家充满激情的科技公司,变成了靠垄断地位获利的巨无▼霸。

                如今,在纳德拉的治下,微软重新找回了解决了枳子之后他将身形转向了东田激情。这不仅体现在云计算上——

                Surface系列硬件成为“情怀”加持的产品●,正在大举侵蚀老对手〗苹果的地盘;

                娱乐人工智能小冰,能与人展开深层互动,演唱水平接近人类近乎以假乱真,微软甚至希望把小冰打造成虚拟偶像;

                混合现实冰姗讶异产品HoloLens模糊了数ω 字世界和现实世界的边界,成为革命性的人机@交互方式,前景无限;

                ……

                从艰难转型,到重新△起舞,纳德拉功不可没。

                在《刷新》一书中,纳德拉描丫述了他的终极目标:“将微软打造成全球最大的平台提供商,激发创业活力,创造经济机会。”

                前瞻◎性的战略眼光、清晰的愿景,是纳德拉成功的关键,也是每个领导者应当面对的首要问题。