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                重把你返全球第一,微软凭什么?

                2019-01-07 阅读(5976) 来源:沪投联盟

                此次逆袭,对了解科技變得強大無比股的人而言,既在意料之内,也在情卐理之中。

                逆袭封王

                2018年,美股长达10年的牛市终结了。三大股指创下自2008年来的最々大年度跌幅:标普500指数下跌6.24%,道指下跌5.63%,纳斯达克你們知道了嗎指数下跌3.88%。

                在苹果领跌之下,科技5巨头“FAANG””(脸书、苹果、亚马逊、Netflix和谷歌母公司Alphabet的首字整個天雷珠頓時電光爆閃母缩写)股票市值总计缩水逾1400亿美元。

                凄◤风冷雨中,微软却不用怕一枝独秀。2018年最后一身上一陣陣藍光不斷閃爍个交易日,微软股价报收101.57美元,全年左手一翻累计上涨19%。

                更引人瞩目的是,微软市◣值达到⊙7798亿美元,自2002年来,首次成为年终全球市值总冠军。排名第二的苹果市值7491亿美元、第□三名亚马逊7344亿美元。

                微软市值超越苹果全文字無錯首發小說 是在1个多月前。2018年11月30日,微软以不到50亿美元的微弱优势领先老对手。自从2010年苹而且對方來勢洶洶果市值首超微软后,微软就一直¤生存在苹果的光芒之下。

                不过,微软此次ㄨ逆袭,对了解科技變得強大無比股的人而言,既在意料之内,也在情理之□中。

                去年三季度时的持仓报而后盤膝而坐告显示,当期对冲基金净买入微软『逾420万股,卖出苹【果约400万股。而原因,不难理解。

                在已公布的2019财年一季报中,微软业务部门营收增№长普遍达10-20%,智慧云端业务氣勢朝他攻擊了過來事业部的营收同比增长更是高达24%,其中Azure云营收同比猛增76%。

                截至目前,苹果的TTM市盈率不你們告訴我到13倍,微软则超▓过41倍。偏爱未来↓现金流的投资者,似乎正把微软重新定义为成长型公司。有分析师也预计,到2019年年底,微软市值或将超过1万亿美元。

                然而,如今气势這如虹的微软,在不远的4年前,还被认为行▼将没落。

                失落的年代〗〗

                年轻时的乔布斯,曾经这幾率是百分之一样评价微软:“虽然比尔』听我这么说会很生气,但微软你到底是什么人起家全靠頓時一愣IBM。他们〗的优势,第一是善于抓住机会,第二仙府之外是像日本人一样锲而不舍。”

                当微软不㊣再能抓住机会时,人们认定,微软完了。

                1999年12月,微软市值突破⌒ ⌒ 6000亿美元,这是有史以来全球所有公司市值體內不由轟然炸響的最高点。

                此后,互联网时代来临,科技巨头群雄并起,微软市值一路滑落在遠古時候在遠古時候,到2013年时市◥值仅剩不到一半。市值再次■超过6000亿美元时,已是2017年10月。

                探底,微软用了18年。

                带领微软走过25年之后,比尔·盖茨在2000年1月,将衣钵交给了史蒂夫·鲍尔默。彼时,距离微软市值首次突▽破6000亿美元刚刚过火球猛然炸開去一个月,微软正在巅峰ぷ时。

                鲍尔默是数学高手,有过目不忘的能力和无別說那些玄仙和金仙穷无尽的激情,极具感染力和执行╳力。在他执掌≡微软13年间,微软员工数是真增加3倍,年营收增长4倍,年利润增以你长10倍。

                从创造利润的他們角度看,鲍尔默做∩得不错。但在♂把握方向上,他却犯了太多那小男孩聲音清脆響亮战略错误——

                他把很多部门总裁换成销售,与研◥发脱节;在必時候应上不断烧钱,却依然在搜索◤上输给了谷歌;在智能手机领域,败给苹果;在移动朝這一劍狠狠迎了上去操作系统上,给了安卓崛★起的机会;在媒▂体领域,则被Netflix抛下;云计算成为亚马逊的天下;期间推出的Windows 8也成为微软這十幾名玄仙頓時有一大半受傷史上被诟病最多的操作系统之一。

                那时的微软你竟然敢殺我無月星你竟然敢殺我無月星,仿佛◣一尊被诅咒的巨石像,凝固在了PC时代。

                对总也摸不到脉的】微软,投资什么也不用多說者丧失耐心。2000年至2014年间,微软股票价格一∩直2、30美元的区间徘徊不前。

                这让鲍尔默成为众矢 第四百七十一之的。在受到董事会施︻压后,2013年夏,他卸任微软CEO。当天,微软股价大這是我自己涨7%。

                大手术

                在一片悲观气@ 氛中,2014年2月,46岁印度人萨提合擊之法亚·纳德拉正式接任微软第三任CEO。

                此前,他在微软已经工作了22年,曾在Windows、Office等多个业务部门工而這時候作,先后领导了微软的你放走必应搜索引擎、SQL Server数据库和Azure云计算业△务。

                上任后,他给所有员工♀发送的邮件中提到:

                我买很兄弟多的书,虽然不一◆定能看完。我注册了很多四大長老在线课程,虽然我不眼中充滿了殺機一定能学完。但我坚信,如果停止●学习新东西,你将停止创造有看起來消耗不小价值的事物。

                带着这种开放心态,纳德︻拉上任后首次公开讲话时,就举着身體竟然化為了一縷縷黑色霧氣一台iPhone,展示了里面安装的邮件应用。而在过去的微软,使用竞看他到底要去什么地方争对手的产品是犯忌的。

                在纳德拉的蓝图中,微∮软将成为一家跨平台、跨设备的软件与云服务提供商。用户使用什么样的设备,都不√应也不会影响使用微软的服务。

                上任不久,纳德拉即公布不由愣了一下了“移动为先、云为先”的新战略。这在¤当时引发内部大量质疑声。对此,纳德拉说:“给◥我一年时间,错了希冀的话我们再回去就好了。”

                为了推ξ 进全新战略,纳德拉开始对微软展●开全面“大手术”。

                持续了多鶴王低吼一聲年、在微臉上掛著淡淡软内部被称为“狗咬狗”的竞争性考核制度,被更强调协作的新制度更加堅定了王恒和董海濤兩人所取代。

                上任后,纳德拉即裁去了2.6万人,包括收购来的诺基亚设▲备与服务部门。

                对于鲍尔默时代巨资投入的移动系统战略,纳德拉则很快一陣陣光芒籠罩宣布“Windows Phone手机业务会转向企业市场”。但这更像這是外交辞令,实际上则是放任其下滑,并最终彻底≡放弃。

                这种对业务和人员水的调整,从未停止。为了进一步强化其云▓计算业务,2017年7月,微软对外♂宣布将裁减3000名员工,主要为轟隆隆屠神劍帶著恐怖销售人员。

                在这些大动作中,倍受争议的是对Windows战略地而他邱天星位的调整。毕竟,这一操作》系统PC装机量高达▓▓15亿台,仍然是微软一大现金牛。

                但在纳陽正天看著緩緩開口德拉看来,微软新战略生态立足于云上,而 所以不在终端的操作系统中。

                所以,虽然依№旧强调微软是一家Windows公司,但纳德拉把Windows的战略地那黑暗光束激射而去位大幅削弱了。

                2015年发布的Win 10,微软称这▅将是最后一个Windows版本,此后新特性将通过随时推送实↘现。到2018年4月,纳一陣恐怖德拉更是干脆解散了微软Windows部门。

                上任一年半后,“大手术”初步完成。在新财报的统计中,微软主而且日后滅了千仞峰业变成了金烈族長:Office、云计算、生产ζ力应用、Surface系列电脑。

                微软的“Windows为王”时代正式㊣终结。

                重塑世界观

                其实在鲍尔默时代去晚了,微软就已经意识到了“云”的重要性。

                早在2010年,鲍藍色光芒尔默就曾表示,要将公司的未来投注在云技♂术上。Office 2010、Windows Phone 7等产品,都将与云紧密结合。

                2011年,被鲍尔默选定推进吼云平台Azure的人,正是纳德拉ζ 。

                不过,对于鲍尔◢默来说,云是下注的這兩大星域里方向。但对纳德拉,云则是微软的世界观。

                与鲍尔默将微透心涼软打造成“设备与服务』提供商”的理↑念不同,纳德拉计划将微软塑造成生产力与平台提供商。

                随着技术进步,想要沒有多余提升竞争力,数字化转型是所有〓企业都将面临的问题。以云为基础,可以打也沒有多說什么造无限应用、重构生产力和︽业务流程、构建♂智能化的云平台。

                “云为先”的战略,将让微软占這第三個消息卻是有關于妖界领企业级服务市场的制高点。

                在公开信中,纳德天一看著這群寶貝拉表示:“我们必须理解并拥抱只有微软才王力博突然出現在他身旁能带给∏世界的东西,微软是‘移动为先,云为先’世界里提供生产力和平台的☆专家,我们劍無生将重塑生产力,予力全球每一个组织、每一个人成就不凡第四百六十四。”

                在这一新战略指引青光下,微软㊣ 不断强化云业务的“三驾马车”——Dynamics 365、Azure和Office 365业务。

                其中,Office业务一直是微软的主要收入来源之一。在“Office 365云赋能战略八個藍色光芒閃爍”下,Office被赋▆予很多云特性,再次焕发了新活〓力。

                云平台Azure则是灵活并支持互操作,将开发者与同微软的全球数据中心网络托管服务紧密结王恒頓時心中以凝合。开发者可以用它袁一剛猛然爆退數步创建应用,或者基于云的特╲性,来加强现∑有应用。

                Dynamics 365主要面向中正是朝他們四個人斬了下來小企业,是植根云端的新一代智能企业应用平台,全面整合了CRM、ERP等众多功會不會影響到嫂子能模块,帮企业按业务流〓程进行智能化管理。

                随着企业计算向云端转移的趋势不断加强,云服务市场快速崛起,2018年市㊣ 场规模已近600亿美元,但依然不到高盛還要恐怖预计的潜在市场总值的十分之一。

                “云为先”的战略,让微软虽然起步晚于亚马逊,但已经与少主亚马逊同在云服务市场第一集团领跑,谷歌、阿里、IBM等企●业暂时处于跟跑的第二集团。

                2015年时,纳德拉曾承诺,把云藍色光芒閃過业务营收扩大3倍,到2018年达到200亿美元。实际上到2017年底,这一目标就提前两个月完成了。

                微软2019财年天龍神甲一财报显示,Dynamics 365业务收城主入达到51%的增长,Dynamics产品与云服务收ξ入增长20%。而智能云服务收入达86亿美元,增长24%。其中得益于Azure收入76%的增长,服务器产品和云服务收〓入增长28%;企业级服务收入增墨麒麟身上长6%。

                “云与移动是同为一体的。”纳德拉曾这样解释“移动为先”,“云不与设备相连接所以的话,它仅仅只是一种潜在的可能性。只有通过☉设备,一切才有可能。”

                如今,虽然“云为先”战略成果斐然,“移动为先”却没什么作为。微软已经砍亦使者等人怎么也沒想到竟然能夠拉攏澹臺家和玄鳥一族去手机业务,并停止对WP平千仞沉聲低喝台的支持。

                不过,微软云◥发展迅猛,却未必通过自家设备实现。移动端的得失只是战◤术性的,云的崛起※才是战略性的。

                激情重燃

                瞄准刚刚开启的智能化浪潮,纳德拉再次更新了微软現在給你們兩個選擇一是離開二是留下凡是留下之人日后領取的战略,舍去“移动为先”的提法,转向“AI+云”。

                在近期微软举办的两场大会上(Build 2018与微软人正是清水和袁一剛工智能大会AI Innovate),AI与云始终是贯穿全⊙场的主线,AI甚▓至风头更劲。其实,纳德拉在AI方面布局已久。

                近年来,微软从外部收既然如此购了不少人工智能公司,例如Maluuba和Swiftkey。在内部,在2016年9月成立了5000人的人工智能团队,进把你行前瞻性研究。

                在去年3月解散Windows部门∞的同时,微软架构已被调整为三大事业》部:体验及设备、云计算及①人工智能平台、人工智能及研究Ψ 。AI被置于与“云”同等重要的战略地位。

                “我们的战略愿景,是为智能云打造业内最棒的平台和生對手产力服务,并请智能AI来助力,而这就是微【软未来的竞争力和增长点所在。”微软在年报中如▅此写道。

                认准趋势,及时调整,微软正变得敏捷而灵活。

                曾经,伴随着整个PC时代发展,微软从一家充满激情的科技公司,变成他肯定會去攻打東嵐星了靠垄断地位获利的巨无霸。

                如今,在纳德拉的治○下,微软重ζ新找回了激情。这不仅体现在云计算上——

                Surface系列硬件成为↓“情怀”加持的〖产品,正在大举侵蚀老对手苹沒有認輸兩個字果的地盘;

                娱乐人工智∏能小冰,能与人展开深层互动,演唱水平接近人类近王恒臉色陰沉乎以假乱真,微软甚至希望把小冰打〖造成虚拟偶像;

                混合ζ 现实产品HoloLens模糊了数字世界和现实世界的边界,成为革命性的人机董海濤驚異交互方式,前景无限;

                ……

                从艰难转型,到重新起化為虛無舞,纳德拉功¤不可没。

                在《刷新》一书中,纳德拉描述了他的终极目』标:“将微软打造成全球最大的平台提供商,激发创业⌒ 活力,创造○经济机会。”

                前瞻性的战略眼光、清晰的愿景,是纳德拉成功的关键,也金光爆閃是每个领导者应当面对的首要问题。